Team Development
Personal Development
DiSG®/DiSC® oder MBTI®
Als zertifizierte Partner führen wir DiSG®/DiSC® und MBTI® Seminare durch. Den Teilnehmern werden der eigene Arbeitsstil und der ihrer Kollegen bewusst. Wir entwickeln gemeinsam Wege für eine bessere Zusammenarbeit. In praktischen Übungen wird die Firmenkultur besprochen und Verbesserungsvorschläge werden erarbeitet
Zielgruppe
- Teams aller Bereiche und aller Größen
- Einzelpersonen (verbunden mit Coaching)
Inhalt / Ansatz
- Durchführung eines DiSG®/DiSC®/ MBTI®-Persönlichkeitsscreening für jeden Teilnehmer
- Einführung in das DiSG®/DiSC®/ MBTI® Modell
- Übungen zum Verstehen der verschiedenen Persönlichkeitstypen und zu individuellen Themen der Teilnehmer
- Gruppenübungen zur besseren Kommunikation
- Diskussion zur Firmenkultur
- Übungen zum besseren Arbeiten in der jeweiligen Firmenkultur
Dauer
- 1 Tag
Projektleitertraining
Zielsetzung: Praktisches Training, um Projektleiter auf die Herausforderungen ihrer neuen Rolle vorzubereiten
Zielgruppe
- Junge und unerfahrene Projektleiter
- Gruppen bis zu einer Größe von 5 Mitarbeitern
Inhalt / Ansatz
- Verständnis der neuen Rolle
- Strukturierung und Aufsetzen eines Projektes
- Methoden für das erfolgreiche Managen von Projekten
- Einführung der wichtigsten Arbeitstemplates
- Teamentwicklung
- Vielzahl von Gruppen- und Einzelübungen zu allen Phasen eines Projektes
Dauer
- 1-3 Tage
Team Coaching
Team Coaching ist ein offenes Format, in dem Störfaktoren in der Zusammenarbeit aufgedeckt, bearbeitet und idealerweise nachhaltig gelöst werden. Einer unser Leadcoaches analysiert zusammen mit Ihnen die derzeitige Situation im Team und erstellt darauf basierend einen individuellen Team Coaching Plan mit bedarfsgerechten Elementen aus Training, Beratung und Psychologie
Zielgruppe
- Teams bis zu einer Größe von 10 Mitarbeitern
Inhalt / Ansatz
- Offenes Format: Team oder Führungskraft bringen Thema ein
- Ursachenanalyse bei dysfunktionalem Team
- Erarbeitung notwendiger Lösungen
- Übungen zur nachhaltigen Verbesserung der Teamzusammenarbeit
Dauer
- 1 bis 5 Tage
Körpersprache
Zielsetzung: Die persönliche Körpersprache und deren Wirkung stehen im Fokus dieses Trainings. Die Teilnehmer lernen, ihre Körperspräche produktiv und zielgerichtet einzusetzen
Zielgruppe
- Gruppen bis zu einer Größe von 6 Mitarbeitern
Inhalt / Ansatz
- Einführung in die Kommunikationstheorie
- Übungen zum Verständnis der eigenen Körpersprache
- Video-Analysen
- Feedback zur Verbesserung des eigenen Auftretens
Dauer
- 1 Tag
VIRTUELLE TEAMS FüHREN
Führung durch Vertrauen und Empathie sind unserer Auffassung nach ohnehin erfolgreicher als Management durch Kommandos und Kontrolle. In virtuellen Teams ist das noch entscheidender, da es noch weiter schwieriger ist, Kontrolle auszuüben. Umso wichtiger ist es, ihren Angestellten ein klares Bild zu vermitteln wohin die Reise geht und warum sie dorthin geht. Außerdem ist es virtuell weit schwieriger, gute Beziehungen zu halten oder gar neu aufzubauen. Es ist für virtuelles Teamwork entscheidend, dass diese Herausforderungen verstanden und von ihren Führungskräften adressiert werden. Dabei genügt ein "weiter so" nicht. Remote working erfordert eine andere Haltung, neue Skills und andere Verhaltenweisen. Wie sehen gute Strukturen für virtuelle Kommunikation aus? Wie stellt man sicher, dass der Austausch auf dem Gang oder an der Kaffeemaschine, der manchmal so wichtig sein kann, auch online nicht zu kurz kommt? Wie nutzt man die besonderen technischen Möglichkeiten, die man in der virtuellen Zusammenarbeit hat, optimal aus? Um diese und andere Fragen zu adressieren, bieten wir ihnen das Programm "Virtuelle Teams führen" an, was wir auf ihre individuellen Bedürfnisse maßschneidern können:
Zielgruppe
- Teams aller Bereiche und aller Größen
- Führungskräfte oder jeder, der remote in Teams arbeitet
Inhalt / Ansatz
- Successfully working remote as a team
-
Als Team online erfolgreich arbeiten
- Wie man Vertrauen erzeugt und auch virtuell aufrecht erhält
- Die Falle "Wir sind effizient" und warum man online etwas mehr investieren muss, um im Kontakt zu bleiben
- Wie man digitale Teamnormen definiert (auch wichtig bei kulturellen Unterschieden)
- Optional: Agiles Arbeiten als Erfolgsfaktor
Online Meetings erfolgreich moderieren- Auswahl der Technologie ist entscheidend
- Basics der Moderation sind digital besonders wichtig: Warum? Was? Wer? Wozu?
- Die Atmosphäre online lesen und verändern
Große Bandbreite an Tools- Passend zu Anwendungslandschaft
- "We deliver what we teach" Unsere Trainings nutzen die volle Bandbreite an digitalen Tools und werden virtuell durchgeführt
Ansatz- Wir benutzen die volle Bandbreite an digitalen Tools und Moderationstechniken
- Wir passen unser Training an ihr digitalen ökosystem an: Zoom, WebEx, Trello, Microsoft Teams, slack, etc.
Dauer
- 1/2 Tag
Präsentationstraining
Zielsetzung: In diesem Training lernen die Teilnehmer, ihre Präsentationsfähigkeiten weiter auszubauen. Durch Einzelgespräche und Gruppenfeedback erhalten die Teilnehmer konkrete Verbesserungsvorschläge für ihre Präsentationstechniken
Zielgruppe
- Gruppen bis zu einer Größe von 6 Mitarbeitern
Inhalt / Ansatz
- Vorstellung verschiedener Präsentationskonzepte
- Übungen zu den verschieden Präsentationselementen, z. B. authentisches Auftreten oder Umgang mit schwierigen Fragen
- Verschieden Kurzpräsentationen aller Teilnehmer mit bekannten und unbekannten Inhalten
- Gruppen- und Einzelfeedback
- Videoanalysen
Dauer
- 1 Tag
Konfliktmanagement
Zielsetzung: Im Zentrum dieses Trainings stehen Methoden für das frühzeitige Erkennen und Moderieren von Konfliktsituationen. Wir vermitteln Verhaltensweisen, die in akuten Konfliktsituationen angewendet werden können, um eine Eskalation zu vermeiden
Zielgruppe
- Gruppen beliebiger Größe
Inhalt / Ansatz
- Einführung in verschiedene Konflikttheorien
- Erarbeitung von Konflikterkennungs- und Bewältigungsstrategien
- Umgang mit Konfliktsituationen in praktischen Übungen
Dauer
- 1 Tag
Coaching für Mitarbeiter
Zielsetzung: Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften zu beruflichen und privaten Themen, Steigerung der Arbeitsleistung und der Zufriedenheit
Zielgruppe
- Führungskräfte und Mitarbeiter
Inhalt / Ansatz
- Themenoffener Ansatz
- Analyse des Themas durch einen Leadcoach
- Erstellung eines Entwicklungsplans
- Betreuung des Klienten je nach Bedarf durch Coaches, Trainer und Psychologen
Dauer
- nach Absprache